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項目管理技術方法

瀑布式項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別是什么？

很多人都知道，項目管理領域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。很多人在團隊引入敏捷的時候，會有一個疑惑，傳統(tǒng)瀑布式項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別是什么？傳統(tǒng)VS敏捷傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布...

工程建設項目不再墊資

所謂“墊資施工承包”，是指建設方（地方政府）不用預付和按工程進度給付施工承包商工程款，而是作為施工承包商的建筑企業(yè)預先墊付工程款，建設完成后再進行償付。 現(xiàn)如今，為啥很多工程公司不敢再碰墊資工程了？ ...

工程建設項目中的費用管理

　　1 項目建設管理費指建設項目從立項、籌建、建設、聯(lián)合試運轉、竣工驗收交會使用及后評估等全過程所發(fā)生的管理費用。主要包括工程前期費、工程建設管理費、建設場地占用及清理費、工程建設監(jiān)理及項目技術經濟...

管理項目訣竅

　　1、定義項目成功的標準　　在項目的開始，要保證風險承擔者對于他們如何判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。經常，滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場占...

PMP認證和IPMP認證

　　目前，在我國項目管理領域有兩種認證體系，即IPMP與PMP，許多人對于這兩種體系搞不清楚，常將二者混淆。其實，盡管這兩種體系都是項目管理專業(yè)資質認證體系，但IPMP與PMP有很大的區(qū)別?！　≌J證體系上：　　I...
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