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天恩-南瑞地產(chǎn)project房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)培訓

2014年2月，應(yīng)南益地產(chǎn)集團要求，北京天恩世紀管理咨詢有限公司項目管理咨詢培訓中心為天津南瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司提供為期2天的《project 2010房地產(chǎn)開發(fā)項目管理應(yīng)用培訓》，課程由國內(nèi)知名project項目管理專家敖建強擔任授課。南瑞地產(chǎn)的大型住宅開發(fā)項目-南益名士華庭位于塘沽區(qū)新河板塊，項目總占地41公頃，總建筑面積約100萬平米，目前正在分為7個地塊分期開發(fā)建設(shè)。本次培訓主要面向的對象企業(yè)該項目的相關(guān)人員和中層經(jīng)理
約30余人。

敖老師既是project項目管理方面的專家，同時也為國內(nèi)多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目管理培訓及項目管理體系建設(shè)服務(wù)，具有豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗。課堂中老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、報批報建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用project工具實現(xiàn)項目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動并結(jié)合項目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項目特點。通過培訓，學員們學習了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級計劃，如何應(yīng)用Project實現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實現(xiàn)里程碑節(jié)點的控制，如何整合多個部門的相互穿插配合的項目計劃，如何對項目進行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對項目進行風險控制等實戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

香港南益集團是個多元化跨國經(jīng)營的集團公司，南益地產(chǎn)集團以“追求卓越質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)品牌”為經(jīng)營理念，堅持世界一流的規(guī)劃建筑設(shè)計，專業(yè)一流的建設(shè)質(zhì)量和國際一流的管理服務(wù)。成功開發(fā)工業(yè)園、別墅區(qū)、高級住宅、商業(yè)街區(qū)等旗艦項目，以驕人的業(yè)績和品牌盛名，演繹當代房地產(chǎn)開發(fā)傳奇。南益地產(chǎn)集團開發(fā)版圖布及泉州、廈門、上海、重慶、達州、南昌、濟南、淄博、長春、天津、武漢、鄭州等10多個國內(nèi)重點城市。

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