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天恩為威爾燃油提供QFD質(zhì)量功能展開方法培訓(xùn)

2015年12月，應(yīng)客戶要求，北京天恩項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)中心為合肥威爾提供《QFD質(zhì)量功能展開》培訓(xùn) ,QFD是面向客戶需求管理和將把客戶的要求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的技術(shù)要求，幫助企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目小組系統(tǒng)化地達(dá)成共識：需要什么功能?什么樣的方法最好?用哪些最佳的方法來完成工作? 是一套基于客戶需求的的質(zhì)量功能分析和實(shí)現(xiàn)過程梳理的有效工具和方法。日本的豐田汽車、美國的福特汽車均通過使用QFD方法更有效的改進(jìn)了產(chǎn)品和生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，并減少了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的反復(fù)修改，提高了工作效率。

課堂中老師以基于生活和基于工業(yè)產(chǎn)品的生動案例為大家講解了質(zhì)量屋的構(gòu)建方法，如何評估、分類和分析客戶的需求，并結(jié)合汽車零部件項(xiàng)目的案例分析了如何從客戶的需求、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝要求、FMEA、過程的設(shè)計(jì)開發(fā)等過程，如何借助QFD工具實(shí)現(xiàn)對零件進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及最終交付、量產(chǎn)的過程，學(xué)員們通過現(xiàn)場的學(xué)習(xí)與案例分組練習(xí)和分享，有效的掌握了質(zhì)量屋的構(gòu)建過程和四個質(zhì)量屋階段的展開方法。培訓(xùn)對企業(yè)研發(fā)人員更有效的結(jié)合客戶需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)提供了實(shí)踐性的方法指導(dǎo)。

合肥威爾燃油系統(tǒng)股份有限公司，成立于2005年，專業(yè)生產(chǎn)滿足國四、國五及更高排放標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)燃機(jī)低壓燃油系統(tǒng)和燃?xì)庀到y(tǒng)產(chǎn)品。依托優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室，威爾具備與客戶同步開發(fā)能力，為客戶提供差異化解決方案及配套產(chǎn)品。威爾產(chǎn)品在中國車用柴油機(jī)市場的主機(jī)配套份額位居前列且逐年提高。 主要客戶包括廣西玉柴、一汽錫柴、大連（道依茨）、中國重汽、上菲紅、江鈴、長城內(nèi)燃機(jī)等數(shù)十家主機(jī)廠以及宇通客車、江淮客車底盤、安凱客車、廈門金旅等客車廠等。