天恩-中電投電建工程與檢修工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2015年12月,應(yīng)客戶邀請(qǐng),天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)中心為中電投南寧電廠提供為期兩天的《電建工程及檢修工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn),來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備及電建工程承包商參加了本次的培訓(xùn).
培訓(xùn)由知名項(xiàng)目管理專家敖建強(qiáng)老師擔(dān)任授課,敖老師結(jié)合電建項(xiàng)目的特點(diǎn),集中以電廠機(jī)組檢修工程項(xiàng)目為案例講解了如何在前期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的策劃,如何制定結(jié)合進(jìn)度、資源、成本、機(jī)械的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,如何更有效地安排項(xiàng)目中的人力資源,如何利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化進(jìn)度,如何對(duì)電建及檢修工程從內(nèi)部、外部、技術(shù)等層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)及預(yù)防措施的開展,如何在跨部門、跨職能的項(xiàng)目小組中實(shí)現(xiàn)有效的溝通。老師深入淺出的講解并結(jié)合企業(yè)的某當(dāng)前項(xiàng)目案例為引導(dǎo),帶領(lǐng)大家對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的狀況和管理思路進(jìn)行了分析,并按照項(xiàng)目管理的思維進(jìn)行了演練。
由于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)既有業(yè)主方,又有承包商,如何更有效的進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作,雙方都能取得共贏,也是在課堂中探討的問題,學(xué)員們參與性高,在課間就很多具體問題以及工作方法及項(xiàng)目管理工具與老師進(jìn)行了探討。培訓(xùn)獲得了參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。
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天恩專注于提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力和運(yùn)行,我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項(xiàng)服務(wù)包括:
成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能
裝備制造工程項(xiàng)目管理
船舶制造及海工項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
通信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)
IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)
APQP/QFD培訓(xùn)
企業(yè)高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理
EPC總承包項(xiàng)目管理
工程及制造研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐計(jì)劃模板
EPM企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施與建設(shè)
Project項(xiàng)目最佳應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
如需了解詳情,敬請(qǐng)咨詢。
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