馬瑞利-Project研發(fā)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)
時間:2016-08-31 瀏覽數(shù) (911)
馬瑞利-Project研發(fā)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)
2016年8月，北京天恩世紀(jì)項目管理咨詢培訓(xùn)中心敖建強老師為位于廣州花都的 馬瑞利汽車電子(廣州)有限公司提供《project研發(fā)項目管理實踐應(yīng)用》培訓(xùn)。
馬瑞利是菲亞特集團的全資子公司，是世界領(lǐng)先的汽車零部件、系統(tǒng)和集成的設(shè)計和生產(chǎn)集團。年銷售為70億歐元，全球員工近25，000名。憑借強大的技術(shù)優(yōu)勢、銳意創(chuàng)新的專業(yè)態(tài)度和盡善盡美的服務(wù)精神，馬瑞利集團一直處于國際汽車零部件行業(yè)的領(lǐng)先地位，在全世界各地如意大利、法國、德國、西班牙、波蘭、墨西哥、巴西、中國和馬來西亞均設(shè)有研發(fā)和生產(chǎn)基地，資金和技術(shù)雄厚，馬瑞利的主要客戶為世界知名的汽車主機制造商如雷諾、雪鐵龍、標(biāo)致、菲亞特、福特、大眾、奧迪、寶馬、尼桑等。馬瑞利汽車電子有限公司為馬瑞利集團在華全資子公司，專業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)汽車儀表、車載電子模塊、車載導(dǎo)航系統(tǒng)和其他高科技汽車電子產(chǎn)品。公司采用精益生產(chǎn)模式，產(chǎn)品不僅銷售給國內(nèi)知名的汽車主機廠，還遠(yuǎn)銷歐美?！?/p>
本次培訓(xùn)主要針對公司的項目經(jīng)理和研發(fā)團隊如何更有效地服務(wù)于主機廠的產(chǎn)品開發(fā)和交付要求，如何在研發(fā)過程和項目跟蹤過程中運用project項目管理工具更有效、動態(tài)、可視化的跟蹤項目的執(zhí)行和成果，及早發(fā)現(xiàn)問題對項目進行預(yù)警，增進項目組成員的溝通。培訓(xùn)現(xiàn)場，學(xué)員與老師互動，以雪鐵龍C6儀表板開發(fā)為案例，詳細(xì)學(xué)習(xí)了如何制定與主機廠配套的一級里程碑計劃和控制計劃，如何有效將工作任務(wù)進行分解并進行詳細(xì)基于各個專業(yè)和項目團隊的工作開展，如何對項目設(shè)置預(yù)警并有效分析項目偏差，如何編制和設(shè)計項目的報表展現(xiàn)。
培訓(xùn)將汽車零件項目的開發(fā)過程、項目管理標(biāo)準(zhǔn)和軟件操作進行了有機結(jié)合，馬瑞利學(xué)員中不少項目經(jīng)理也通過了PMP的認(rèn)證，也有project的使用基礎(chǔ)，大家感觸：敖老師的課非常精彩，應(yīng)用水平很高，可以深入淺出的將project的精髓展現(xiàn)出來，通過培訓(xùn)，對大家來說項目管理進行了又一次提升，有工具配合，項目管理的運行也更有實踐性。
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成功項目管理培訓(xùn)/項目管理實戰(zhàn)技能
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