中移動設(shè)計《項目溝通與干系人管理》內(nèi)訓(xùn)
時間:2016-12-31 瀏覽數(shù) (954)
中移動設(shè)計《項目溝通與干系人管理》內(nèi)訓(xùn)
為進(jìn)一步提升項目經(jīng)理的管理技能，更好地服務(wù)于客戶，更好的組織團(tuán)隊實現(xiàn)項目成功，2016年12月，中國移動設(shè)計院在美麗的南昌舉辦一期《項目溝通與項目干系人管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)由資深項目管理專家敖建強老師擔(dān)任授課。課堂上老師以生動的案例和互動帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了溝通的核心理念和思想，項目溝通的過程和方法、如何更好的識別和管理干系人，如何進(jìn)行跨部門的項目溝通，如何通過有效溝通推動項目開展和解決項目沖突。學(xué)員們通過對通信項目中的干系人識別和分析、建立了項目干系人管理計劃和溝通計劃。
項目溝通是項目經(jīng)理的一項核心軟技能，在項目實施過程中，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊面臨著來自各個渠道的溝通，面向客戶、面向管理層、面向各職能部門、面向項目實施的業(yè)主方和物業(yè)，面向友商。如何識別來自項目的不同干系人，如何尋求和獲得來自不同干系人的支持，如何在項目團(tuán)隊創(chuàng)建良好的溝通環(huán)境，如何在項目實施過程中建立項目推進(jìn)的報告、召開項目溝通會議，處理項目中的各種沖突。項目溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行項目各方面工作開展和管理的紐帶,是思想、信息、人之間的紐帶，項目經(jīng)理的溝通能力是影響管理和領(lǐng)導(dǎo)核心項目團(tuán)隊的主要因素。
天恩專注于提升企業(yè)整體的項目管理能力和運行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項服務(wù)包括：
成功項目管理培訓(xùn)/項目管理實戰(zhàn)技能
市場及運營項目管理
裝備制造工程項目管理/船舶制造及海工項目管理
工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)/項目合同與采購管理/EPC總承包項目管
制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)/汽車零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)/APQ /PIRIS /QFD /8D培訓(xùn)
房地產(chǎn)項目管理最佳實踐培訓(xùn)
IT項目管理最佳實戰(zhàn)/通信工程項目管理培訓(xùn)
企業(yè)高層管理者的項目管理
項目管理中財務(wù)控制
工程及制造研發(fā)項目最佳實踐計劃模板
EPM企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)實施與建設(shè)
Project項目最佳應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)
項目風(fēng)險管理
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