天恩-武船重工《project工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)》（2017）
時(shí)間:2017-07-21 瀏覽數(shù) (1405)
培訓(xùn)力求通過(guò)通過(guò)授課老師的指導(dǎo)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員有效理解如何更好地在項(xiàng)目中制定合理的計(jì)劃、做好項(xiàng)目的人員、物資、設(shè)備及采購(gòu)的準(zhǔn)備及工作組織，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具分析項(xiàng)目中的進(jìn)度狀況及約束條件影響，如何分析項(xiàng)目的成本，如何在項(xiàng)目實(shí)施中跟蹤和對(duì)比計(jì)劃的偏差，如何有效地分析和制定糾偏措施等。敖老師以一個(gè)典型的工程項(xiàng)目為案例，深入淺出的講解了運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法和關(guān)鍵要素，學(xué)員通過(guò)互動(dòng)練習(xí)和實(shí)踐案例分析與老師進(jìn)行了互動(dòng)，并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的考試對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了檢驗(yàn)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)了運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目管理的思路，過(guò)程和方法，老師也糾正了學(xué)員在自學(xué)中的一些問(wèn)題和疑惑，培訓(xùn)受到了企業(yè)學(xué)員的告訴好評(píng)。
天恩專注于提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力和運(yùn)行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項(xiàng)服務(wù)包括：
成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)/項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能
市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理
裝備制造工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)/PPP及EPC總承包項(xiàng)目管理
制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/APQP培訓(xùn)
業(yè)主、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)
IT/互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)
Project項(xiàng)目最佳應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
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