應(yīng)合作伙伴邀請(qǐng),北京天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)中心為雷諾麗特提供為期兩天的《企業(yè)項(xiàng)目化管理培訓(xùn)》。
隨著企業(yè)的發(fā)展需求,企業(yè)越來越多的工作環(huán)節(jié)中涉及到項(xiàng)目管理,典型的項(xiàng)目包括新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品及流程質(zhì)量提升、產(chǎn)線導(dǎo)入項(xiàng)目及新工廠建設(shè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目均需要設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,以跨部門形式開展項(xiàng)目,改變以往部門間對(duì)項(xiàng)目績(jī)效關(guān)注不足,項(xiàng)目執(zhí)行力不強(qiáng),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與成員缺乏對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思維不一致的現(xiàn)象。
為提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目計(jì)劃、組織、執(zhí)行過程中的能力,本次培訓(xùn)特邀請(qǐng)國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家敖建強(qiáng)老師授課,學(xué)員主要來自北京雷諾麗特醫(yī)療事業(yè)部、生產(chǎn)、質(zhì)量及工程項(xiàng)目部,通過培訓(xùn)大家對(duì)項(xiàng)目管理的過程方法進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并且以企業(yè)5個(gè)正在開展的項(xiàng)目進(jìn)行了分析和項(xiàng)目管理方式運(yùn)用的互動(dòng)演練,大家對(duì)項(xiàng)目管理中目標(biāo)和計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目工作組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作等環(huán)節(jié)有了新的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,大家不但學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理知識(shí),而且對(duì)實(shí)際項(xiàng)目開展過程中的問題進(jìn)行了互動(dòng)分享和實(shí)戰(zhàn)演練,培訓(xùn)受到了學(xué)員和組織部門的高度好評(píng)。
天恩專注于提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力和運(yùn)行,我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項(xiàng)服務(wù)包括:
成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)/項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能
市場(chǎng)及運(yùn)營項(xiàng)目管理
裝備制造工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)/PPP及EPC總承包項(xiàng)目管理
制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/APQP培訓(xùn)
業(yè)主、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)
IT/互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)
Project項(xiàng)目最佳應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
PMO項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)
項(xiàng)目績(jī)效管理
如需了解詳情,敬請(qǐng)咨詢。
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