本次培訓重點提升企業(yè)的技術(shù)人員、項目工程師及項目經(jīng)理如何有效應用project項目管理軟件實現(xiàn)對汽車零件項目的設計、試驗驗證,并向主機廠和零部件客戶交付產(chǎn)品的過程。
老師全程以案例教學,從應用project規(guī)范化的建立一個項目計劃開始,到應用wbs、pert、關鍵路徑等方法形成一個完整的計劃、從項目資源的需求計劃開始到資源的建立、工作分配和多項目環(huán)境下的資源優(yōu)化,從計劃的基線計劃建立、到制定項目跟蹤機制、發(fā)現(xiàn)和跟蹤項目的偏差,采取項目的糾偏和調(diào)整計劃。課程實戰(zhàn)性強,老師在課堂中充分地講解了作為項目經(jīng)理和項目管理者如何結(jié)合項目管理的思想、方法并應用project工具實現(xiàn)項目管理的全過程。培訓受到了學員的歡迎和高分好評。
天恩專注于提升企業(yè)整體的項目管理能力和運行,我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項服務包括:
成功項目管理培訓/項目管理實戰(zhàn)技能
市場及運營項目管理
裝備制造工程項目管理
工程項目管理實務培訓/PPP及EPC總承包項目管理
制造企業(yè)項目管理培訓/汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓/APQP培訓
業(yè)主、房地產(chǎn)項目管理最佳實踐培訓
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P6軟件工程建設項目管理應用培訓
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