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培訓新聞

安踏體育《企業(yè)項目化管理與PMO建設(shè)實踐培訓》舉辦（2019）

時間:2019-01-22 瀏覽數(shù) (2098)
　　

應(yīng)客戶邀請，北京天恩世紀項目管理咨詢培訓中心項目管理專家敖建強為安踏體育提供《企業(yè)項目化管理與PMO建設(shè)實踐培訓》


安踏，是中國領(lǐng)先的體育用品企業(yè)，主要從事設(shè)計、開發(fā)、制造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾等。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展、新產(chǎn)品、新市場、海外戰(zhàn)略等投資與運營項目在安踏的各個領(lǐng)域及運營中逐一展開，企業(yè)專門成立了PMO部門來組織和管理企業(yè)的一系列項目，希望通過項目及項目組合管理模式更好地支持和推動每一個項目的運行和組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。


課堂中敖老師一方面對PMO的形成、職責、運行和管理方式、項目治理等環(huán)節(jié)與企業(yè)PMO部門進行了充分的互動和指導，同時引導參訓的各個項目負責人和職能經(jīng)理能夠通過項目管理體系、工具和方法的學習，能夠運用項目管理課堂中學習的方法對項目進行立項的評估、項目整體規(guī)劃、項目的計劃與資源組織、項目的運行與控制措施、風險管理等內(nèi)容進行了五個企業(yè)真實項目的理論+實踐的演練，通過培訓引入項目化管理的方法，無論是運營部開啟中心城市旗艦店的項目，還是企業(yè)的新市場戰(zhàn)略實施、新產(chǎn)品的研發(fā)推廣，經(jīng)銷商大會組織等項目，均需要制定明確的目標，通過跨部門的團隊組織和有效的計劃進行工作開展和項目實施，項目管理使團隊工作目標更加明確，并且運行計劃管理不斷推動計劃和發(fā)現(xiàn)問題，推動項目的實施直至成功。課堂中學員們還對項目中的一些問題和經(jīng)驗進行了分享，培訓得到了企業(yè)主辦方和參訓學員的好評。

安踏.JPG

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