天恩世紀(jì)-煙臺(tái)某汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
時(shí)間:2021-07-30 瀏覽數(shù) (1706)
近日，北京天恩世紀(jì)咨詢管理有限公司項(xiàng)目管理學(xué)院為煙臺(tái)某汽車零部件企業(yè)提供為期兩天的《汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
面對日益激烈的市場競爭和車廠越來越嚴(yán)格的性能要求、開發(fā)數(shù)量日益增多、越來越短的市場生命周期，成了擺在每一個(gè)汽車零部件供應(yīng)商面前不可回避的問題?？蛻舨粌H僅是提出產(chǎn)品質(zhì)量要求，在項(xiàng)目的所交付時(shí)間和成本，也提出了更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)成功與否的關(guān)鍵不僅在于企業(yè)自身的開發(fā)和生產(chǎn)能力，更要取決于對開發(fā)過程的出色而卓有成效的項(xiàng)目管理。
APQP和VDA6.3的過程與要求為汽車零部件的開發(fā)項(xiàng)目從策劃到產(chǎn)品量產(chǎn)交付各階段都提出了明確的要求，也為國內(nèi)零部件企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)起到了很好的指導(dǎo)作用，因此如何熟練借鑒項(xiàng)目管理的有效方法和過程管理，在產(chǎn)品開發(fā)過程中有效地進(jìn)行項(xiàng)目全過程管控和協(xié)作，成了國內(nèi)各汽車零部件廠商在汽車零件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程中關(guān)注的焦點(diǎn)。
本課程專為汽車零部件企業(yè)設(shè)計(jì)，基于APQP及VDA標(biāo)準(zhǔn)過程及PMBOK項(xiàng)目管理的過程，如何在客戶定點(diǎn)后，從產(chǎn)品的開發(fā)、內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)工作組織、供應(yīng)商配合、項(xiàng)目的樣機(jī)驗(yàn)證、工業(yè)生產(chǎn)及小批量的準(zhǔn)備、量產(chǎn)啟動(dòng)等過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)如何高效運(yùn)用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法實(shí)現(xiàn)從啟動(dòng)、策劃、計(jì)劃到執(zhí)行、收尾的全過程管理。培訓(xùn)由國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家敖建強(qiáng)老師擔(dān)任授課，敖老師為國內(nèi)百余家的汽車零部件企業(yè)，及一汽大眾、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)商用車、北汽研究院、東風(fēng)汽車、吉利汽車、海馬汽車等多家企業(yè)提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
北京天恩世紀(jì)管理咨詢有限公司 是一家專業(yè)為企業(yè)提供高品質(zhì)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)在10余年內(nèi)為國內(nèi)千余家企業(yè)提供了基于通用項(xiàng)目管理、行業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理工具及方法、項(xiàng)目管理咨詢、工程及研發(fā)項(xiàng)目管理等培訓(xùn)咨詢服務(wù)
客戶包括：中建八局、中建七局、中鐵置業(yè)、神華集團(tuán)、中船重工、中車集團(tuán)、中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院、博世汽車、大眾汽車等
【工程項(xiàng)目管理】【研發(fā)項(xiàng)目管理】【項(xiàng)目管理導(dǎo)入及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用】【EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)】【房地產(chǎn)項(xiàng)目管理】
【Project項(xiàng)目管理軟件實(shí)踐應(yīng)用】【制造、汽車及零部件項(xiàng)目管理】【項(xiàng)目管理沙盤模擬】【項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控】
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