培訓(xùn)新聞
上海濱港旅游project2007項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
時(shí)間:2007-07-31 瀏覽數(shù) (866)
| 上海濱港旅游project2007項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | |
| 上海濱港旅游公司project2007項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束 7月28-29日，在風(fēng)景秀麗的上海濱海高爾夫球場(chǎng)旅游度假區(qū)，北京世紀(jì)天恩項(xiàng)目管理中心為上海濱港旅游公司提供了project2007的項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)，來自企業(yè)工程部、信息部、運(yùn)營(yíng)部的員工和主管領(lǐng)導(dǎo)參加了本次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 濱海高爾夫于2000年開業(yè),地處上海東南，距市中心人民廣場(chǎng)60余公里，北接上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，濱海高爾夫現(xiàn)擁有兩個(gè)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫球場(chǎng)--仙湖球場(chǎng)和森林球場(chǎng)。占地面積353公頃。濱海高爾夫整體規(guī)劃建造54洞國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng),濱海高爾夫已成為華東地區(qū)最大的高爾夫球會(huì). 隨著球場(chǎng)的新建和改造項(xiàng)目的運(yùn)行，項(xiàng)目管理在工程進(jìn)度計(jì)劃和控制中體現(xiàn)的作用越來越明顯，如何有效地控制工期，合理的安排資源，對(duì)承包商的工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督是球場(chǎng)的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)希望解決的問題。通過兩天的內(nèi)訓(xùn)，學(xué)員們系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)了project2007強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能，通過自身的實(shí)際項(xiàng)目的操作體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了以往管理應(yīng)用中的一些薄弱之處，并在老師的指導(dǎo)之下，結(jié)合project的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、跟蹤干特圖、WBS分解、資源管理、關(guān)鍵路徑、前鋒線、掙值分析等項(xiàng)目管理技術(shù)在實(shí)際工作中的結(jié)合有了明確的認(rèn)識(shí)。 學(xué)員們表示，本次的培訓(xùn)非常生動(dòng)、并將管理知識(shí)與PROJECT軟件與項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行了結(jié)合，效果非常好，學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情也非常高，球場(chǎng)建設(shè)總監(jiān)傅總發(fā)言：非常感謝敖老師在兩天內(nèi)的細(xì)心培訓(xùn)講授，使大家受益不少，今后我們將在工作中進(jìn)一步去學(xué)習(xí)和深化應(yīng)用。 | |
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