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項(xiàng)目管理案例分析:中小企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理
目前國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè),屬于小批量、多采購(gòu)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制遠(yuǎn)不能和大型正規(guī)企業(yè)相比?,F(xiàn)有的項(xiàng)目管理知識(shí)在這些企業(yè)中很難操作。案例 小陳現(xiàn)就職于一家游艇制造企業(yè),今年年初就曾因...
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?怎么做
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,各種施工、技術(shù)、專業(yè)問(wèn)題都要他來(lái)處理完成。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期,今天總結(jié)了他們的工作特點(diǎn),羅列出以下相關(guān)的工作知識(shí)內(nèi)容,供大家參考、學(xué)習(xí): 做什么?怎么做? 1...
工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理-五不簽
實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。如何有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn),避免虧損發(fā)生在工程施工前?中鐵十八局集團(tuán)四公司"施工合同五不簽"的做法,值得借鑒?! ∏安痪茫需F十八局集團(tuán)四公司在與某項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)...
整車開(kāi)發(fā)中的零部件項(xiàng)目管理應(yīng)用
整車開(kāi)發(fā)過(guò)程中,從工程樣車開(kāi)始就進(jìn)入了實(shí)物造車階段,再經(jīng)歷預(yù)試生產(chǎn)、試生產(chǎn)等階段,最后進(jìn)入量產(chǎn)。進(jìn)入實(shí)物造車階段,最重要的是需要籌措生產(chǎn)該輛車的所有物料。1. 車輛投產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題整車開(kāi)發(fā)過(guò)程...
EPC+F模式的合規(guī)性及與PPP模式
在地方政府債務(wù)監(jiān)管不斷趨嚴(yán)的背景下,一些地方嘗試用“工程總承包+融資”(EPC+F)模式解決項(xiàng)目融資問(wèn)題。這種模式能否與PPP相結(jié)合?能否在實(shí)施過(guò)程中做到合規(guī)? 近日在中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院舉辦的“EPC+F模式...
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