PM公開課
【北京上海公開課/企業(yè)內訓】
北京公開課：2023年6月16-18日 12月14-16日
培訓費用：3天4800元/人
項目管理專家面授+上機實戰(zhàn)應用培訓學習
全國報名咨詢：010-84922130 84926426
n 課程的背景與培訓目標
在工程建設項目中，對項目的組織、進度、資源、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，有效運用國際標準工程項目管理軟件P6對大型建設項目的實施過程進行整體規(guī)劃和有效組織，是國內總包商進入海外EPC工程領域和進行大型工程管理必須掌握的項目管理實戰(zhàn)技能。
P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的資源（包括人、材、機等）的前提下來對多項目進行預算、確定項目的工作開展的優(yōu)先級、編制合理的項目計劃并且對多個項目進行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可*的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標的決定。P6包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。
通過本課程學習了解工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實施監(jiān)控的要求，通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進度計劃控制和風險管理方面的能力
課程以老師項目管理系統(tǒng)講授、案例引導、操作實戰(zhàn)、學員應用實踐相結合
注意：本課程學員需準備筆記本電腦，并預先安裝好P6項目管理軟件
n 適合對象：
項目管理部、項目經理、計劃經理、采購經理、管理團隊、從事大型工程的施工總包、化工、電建工程的施工單位及設計院、設備供應商及支持部門。
培訓大綱
第一章：項目管理的方法與過程
1. 項目及項目管理
2. 項目管理的目標
3. 工程項目的特點及管理要素
4. 工程建設的過程劃分與項目生命周期
5. 工程項目開展的形式
6. 工程項目的風險識別與計劃實施影響
7. 建設工程項目參建各方項目管理的目標和任務
8. 項目管理承包商的角色與管理要求
9. 工程項目經理應掌握的項目管理工具方法
第二節(jié) P6項目管理軟件介紹與導入
1. 國際主流的項目管理軟件介紹
2. P6工程項目管理軟件在電建工程領域的應用
3. P6項目計劃管控的要求
4. P6項目管理的主要功能模塊介紹
5. P6軟件的安裝和維護
6. P6項目計劃的導入和導出
7. P6軟件的環(huán)境配置
8. P6軟件的工作視圖界面
a) 項目計劃甘特圖
b) 項目計劃網絡圖
c) 項目的資源直方圖
第三節(jié) 規(guī)劃和構建P6軟件的項目管理框架
1. 項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
2. 項目計劃編制的核心過程
3. P6項目管理框架規(guī)劃
4. 構建企業(yè)項目結構體系EBS
5. 建立項目的組織結構OBS
6. 構建EPC項目的分類碼
7. 定義項目團隊的資源與角色
8. 設定項目組工作日歷
9. P6軟件工程項目互動案例背景及要求
第四節(jié)：基于P6的編制建設工程項目計劃
n 項目的范圍規(guī)劃與WBS分解
1. 識別業(yè)主的要求與項目合同范圍
2. 建立P6項目計劃
3. 項目的整體目標設定
4. 編制工程整體及詳細建設計劃
5. 項目計劃編制的方法與流程
6. 項目如何組織？對項目工作進行規(guī)劃-項目范圍管理
7. 項目工作范圍定義方法：建立WBS分解結構
8. 建設工程項目WBS分解的方法和思路
9. WBS分解方法：工程建設項目的三種典型分解方法和要求
10. 基于P6制定工程設計/采購/施工/試車計劃的總體計劃
11. 案例1：某光伏發(fā)電項目WBS分解實例
案例2：某垃圾發(fā)電項目WBS分解實例
n 詳細項目進度計劃的制定與分析
1. 定義任務作業(yè)
2. 估算作業(yè)的工期和工作量
3. 設置里程碑節(jié)點
4. 設置作業(yè)開展的邏輯關聯(lián)
5. 設置延時和臨時中斷的任務
6. 作業(yè)的工期與工作量評估
7. 設置作業(yè)步驟完成%
8. 設置固定時間的任務
9. 快速調整作業(yè)的時間
10. 項目進度計算
11. 利用PERT原理分析項目的最佳和悲觀工期
12. 運用關鍵路徑法的對進度計劃進行分析與優(yōu)化
第五節(jié)：工程項目資源配置與管理
1. 為什么進度計劃要考慮資源配置，資源對項目進度計劃的影響
2. 什么是項目的資源？資源的概念、內容與規(guī)劃
3. 資源計劃與項目的進度及成本的關系
4. P6項目人力資源與角色的建立于定義
5. 項目需要什么技能的人員：專業(yè)工程師與勞務分包
6. 項目需要何種生產機械：配置項目工程機械設備資源
7. 制定完整的項目資源配置計劃
8. 為項目任務任務分配角色和資源
9. 查看與管理資源的分配計劃
10. 應用資源直方圖查看資源投入
11. 項目資源的平衡與優(yōu)化配置
第六節(jié) 建設工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制
n 工程項目的目標計劃管理
1. 建設工程項目進度控制的原理
2. 項目計劃的執(zhí)行與跟蹤的流程
3. 基于項目基準目標的確定和控制原則
4. 項目目標計劃的執(zhí)行控制PDCA
5. 定義項目的目標計劃
6. 多版本目標計劃的定義
7. 定義項目監(jiān)控和預警的臨界值
n 項目的執(zhí)行狀態(tài)更新與計劃監(jiān)控
1. 項目監(jiān)控狀態(tài)與數(shù)據(jù)日期設定
2. 更新項目進展
3. 更新任務完成百分比
4. 更新任務的實際開始與實際完成
5. 評估任務的實際進展和尚需工期
6. 項目暫停和復工的作業(yè)
7. 基于資源投入和工作量更新
n 項目實施的監(jiān)控和措施
1. 保存項目完成值
2. 通過臨界值預警項目
3. 監(jiān)控和分析偏差的作業(yè)
4. 管理項目風險影響
5. 定義問題的處理
6. 評估和制定糾偏措施
7. 變更關聯(lián)：目標計劃的調整
8. 項目贏得值分析的原理及應用
第七節(jié)：項目計劃的調整與優(yōu)化、項目計劃的輸出與分項
1. 利用關鍵路徑技術優(yōu)化工期
2. 改善資源不合理投入
3. 項目計劃的優(yōu)化和調整
4. 項目計劃的導入導出
5. 項目計劃的打印
6. 建立多項目計劃之間的關系
7. 項目的文檔與信息
8. 項目計劃的展示與輸出
